- Oct 11 Thu 2007 01:18
【蘋果橘子經濟學 】
- Oct 11 Thu 2007 01:10
【有錢人想的和你不一樣 】
- Oct 10 Wed 2007 07:59
８力量～塔羅賦予
前言：這篇跟塔羅徹底無關…我只是借用名稱而已…別瞪我嘿…
今天不對勁的厲害…
可別誤會…我這人沒什麼假前症候群…
話就得從兩天前說起…從我這個月要當個失血的女子開始…
禮拜日…我那天晚上洗澡差不多有一個多小時吧…我想…
經過向我妹求證後…
她只給了我個白眼…涼涼的回了句…「你真的洗很久…」
我意圖想要解釋…但她不甩我…
事實是…我有一半以上的時間都是在洗手間裡蹲著…
因為我站不直…
大概知道是為什麼…肚子這次抽痛得狠…真的很想搥它兩拳…把它打昏…
我就一直扶著洗手台蹲著…如此來回就耗了不少時間…
報應…活該太痛…洗完後受不了陣痛就跑去吃藥…
GOOD…舒服很多…記得那天晚上後來我還頗精神的東逛西逛網站…
就寢後睡到凌晨…很奇怪…這時候身體就是會特別機靈…
我整個人又被痛醒…衝去洗手間…
果不其然…不祥的預感說來就來…還真會是會挑…三更半夜…
然後…失血過多就是我未來這兩天之所以不對勁的原因…
只要好朋友一來肚子一痛就會這樣…頭腦不清…做什麼錯什麼…
金額算錯、電話轉錯、記憶變糟…最嚴重的是會胡言亂語…
我今天上午在收昨天的爛攤子…下午在收上午的爛攤子…
還真的是一步錯步步錯咧…
難為我平常是多細心伶俐的一個人…
記得以前念書都是個頭好壯壯的健康寶寶…上了班反而變得那麼不濟事…
看來年紀還是有差哪…(感慨歲月飛逝時光如梭中…)
所以我這兩天晚上下班回家…
就乖乖倒了杯熱茶放在我的床頭邊…
抱著枕頭蜷著棉被把自己裹得緊緊的…然後啃著我的書夜陪…
現在安份了兩天的我…好多了就又開始不安份了…
尤其明天雙十放假ㄋㄟ…
大家有什麼計劃丫…
我個人是閒閒待在家啦…
沒人陪的歡迎來電阿…
看在是好朋友的份上…我可以考慮出借我的寂寞拍來幫你們拍走漫漫長天的寂寞…
(註:蒼蠅拍=拍趕蚊子…故我自創寂寞拍=拍趕寂寞)
涼涼的秋意襲來…
女生要記得好好呵護自己喔…
- Oct 08 Mon 2007 07:07
台積電如何做知識管理
有一年﹐英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點﹐就說
台積不能當英特爾的代工廠。半年後﹐台積努力將缺點降為六十六個﹐再半年後﹐只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）﹐」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。
台積藉由持續的製程改善與製程創新﹐不斷累積精進的代工專業知識。
此外﹐九七％的良率也是個「不可能卻達成的任務﹐」朱博湧說。二十一世紀最重要的致勝關鍵是速度。台積內部也不斷在加強各種加速度的戰爭。台積資訊科技資深副總經理林坤喜說﹐當別人由訂貨到交貨時間要八到十個星期﹐台積只要四到六個星期。
這些令人驚奇的數字背後﹐正顯示出台積最令人值得挖掘的不是一股可分配多少盈餘﹐股價會漲到多少﹐而是在張忠謀光環的覆蓋之下﹐旁人看不到的台積核心優勢──優異的知識管理能力。組織的知識管理是組織內的經驗﹑知識可以有效記錄﹑分類﹑儲存﹑擴散以及更新的過程。未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識﹐不能像過去只將經營的目光放在有效管理資金﹑設備﹑產品﹑人員等。藉由有效果的知識管理﹐台積在短短十二年內﹐迅速擴建了五個工廠、一個還在南科進行的新廠，以及新加坡﹑波士頓等籌建中的廠。五月中﹐台積總經理曾繁城還在美國矽谷宣布台積要建台灣第一座十二寸晶圓廠。
台灣大學國際企業系所教授湯明哲也指出﹐台積是台灣唯一做好知識管理的企業。交通大學管理科學研究所教授朱博湧說﹐台積內部一定有一套非常嚴密的製程不斷更新的流程。而這正是台積知識管理的一個良好典範。
晚春的新竹科學園區﹐經歷過去年一整年的不景氣﹐仍然陽光普照﹐翠綠點點。走進園區三路﹐台積二廠入門大廳﹐迎面而來的大廳牆上﹐誠信與創新兩句毛筆大字﹐緊貼在一幅山水瀑布風景圖兩邊。由強勢領導者張忠謀所領軍的台積﹐給外人的感覺總是氣氛森嚴﹑大氣﹑堂堂正正﹑一絲不苟。
曾在一九九五年問張忠謀：「台積的獲利有四○％﹐一定會吸引競爭者投入﹐你如
何應付？」張忠謀回答：「市場是大家的﹐你不能限制別人不能做﹐你要反過來自己要求自己。」張忠謀也認為﹐像聯電常常挑戰台積﹐他卻不回應﹐因為他看的都是世界最好的企業﹐不斷地標竿學習﹐不斷要激盪出最好的知識。不斷在激盪出最好的知識台積人隨時非常積極在標竿學習（bench marking）相關領域最好的知識。長期就近觀察台積的朱博湧分析﹐台積人之所以能不斷開發出新知識﹐與台積內部有一套非常強的標竿學習風氣有關。
台積每人每天由工作中﹑書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識。台積人最感覺痛快的是﹐可以隨時把學到的新技術用在工作當中。「上面很容易接受新技術﹐也一直push我們要這樣做﹐」台積資訊科技處處長林錦富說。在工廠內﹐管工廠的副總經理例如目前在南科蓋廠的陳建邦﹐一讀完什麼新書﹐就叫同仁趕快讀。林錦富就常拿到要他讀的新書。這種分享知識的風氣散布在台積每個樓層。最高領導者張忠謀一看到什麼好文章﹐隨時丟出來與同仁共享﹐台積發言人黃彥群也常在午餐時間﹐與同仁分享他新學習到的新知。即使是出國﹐也不忘吸取最新的知識。「老闆出國﹐也常常在datamining （資訊挖掘）﹐」林錦富說。
台積公司內部的標竿學習也頻頻上演。這個工廠操作這個機器達到最好的效能﹐一定記錄下來﹐供台積別的工廠學習。跨部門的溝通也十分積極。資訊部門也會盡量去滿足生產部門的需求。「台積就是要做到more communication﹐no complain﹐」林錦富說，「要多溝通﹐把一些歧見化解。」戴憲燐就說﹐他有空就去跟資訊處的user溝通﹐所謂的用戶就是台積各個部門的人﹐對於資訊科技﹐需要該部門何種支援？戴憲燐下班時﹐甚至還跟user（資訊科技處的下游客戶，例如需要他支援系統的財會部門）打球﹐培養工作默契。
就像醫院各個專科醫師每天早上一起開晨間會議﹑探討每個病人的診療狀況﹐台積各個工廠每天早上八點半到九點半﹐都會由廠長召開生產會議﹐討論工廠昨天一天發生的事情。開會討論的結果﹐都會列入紀錄﹐再分門別類列入各自相關檔案﹐讓後人也可參閱資料﹐不要再發生同樣的錯誤。台積電有個 document center（檔案中心）﹐專門列管相關資料。
台積的標竿學習令人想起新加坡。新加坡就是一個不斷往外學習世界各種最好標的的國家。喜歡做標竿學習的新加坡政府﹐也到台積取經。五月十八日下午﹐新加坡政府高級文官團親訪台積做標竿學習。台積十二年來累積了各種建廠專業知識﹐並且有系統地建檔﹑將各種建廠作業整合成標準化流程﹐並存入電腦檔案。知識管理的一個重要特色是組織中要能將知識儲存﹑標準化﹑建檔﹐同時知識要能在組織內擴散出去﹐讓沒有經驗的人來接手時﹐只要參考各種有關的工作知識存檔﹐就可立即上線。林坤喜指出﹐台積的成功是全體員工的集體智慧所致。否則，設備大家都買得到﹐蓋廠成本大家都差不多﹐問題是如何使設備最有效率、良率低、製程時間短？
台積最典型的一套知識管理代表作是在兩年前﹐由前營運副總經理蔡力行雷厲風行的技術委員會.。現已轉調世界先進擔任總經理的蔡力行﹐成立幾個以晶圓製造流程為分類的委員會，譬如廠務﹑照相區﹑爐管區等八個技術委員會。台積每個工廠的相關人員都加入相關委員會先做資訊交流及溝通。大家共同討論出哪種機台最好用﹐日後擴建新廠就採用大家共認最好的機台。
聰明複製
林錦富指出﹐台積是用central team（中央檔案）的概念來做smart copy（聰明複製）新廠。也有所謂的copy executive（複製主管）來確保其他廠的人是否做到正確的copy（複製）。
台積內部也有所謂的教戰手冊﹐只要工廠一建好﹐機器一搬進來﹐就會有教戰手冊教新技術員很快就可以上機生產。機台本身也有教戰手冊。由六寸﹑八寸﹑十二寸晶圓﹐教戰手冊會提醒技術員上機時可能會碰到什麼困難，要預先避免犯錯。「要先知道什麼時候會出問題﹐出問題要如何解決，」戴憲燐說。教戰手冊還教導要如何打洞？機房如何設定？「等於是把既有經驗記錄與傳承下去﹐不會因為有人離開而讓經驗中斷﹐」林錦富說。
即使開股東會﹐也可做聰明複製。台積公關經理曾晉皓指出﹐譬如股東大會該怎麼辦﹐每個人要負責什麼事﹐都列入文件檔案中。同時，每年辦完股東會﹐公關部門會再開檢討會﹐並將每年討論出應該改善的項目（譬如經營團隊胸前所別的花不要選擇有花粉的﹐一直到今年乾脆不要別上花朵）打入舊檔案中﹐讓舊工作手冊有更新的機會。「哪天我不在公司了﹐這些東西還會在﹐」
曾晉皓說﹐「這些東西就是科學方法﹐只是你是否習慣這些方法。」
台積工業設計部經理高萬中說﹐台積在累積知識上﹐可說是十年光陰一步一腳印。他指出﹐台積一定要把最好的機器設備﹑材料以及製程紀錄成為可以共用的know-how﹐並且要能把這套知識快速移植到新廠。「讓客戶覺得把訂單放在台積哪一個廠﹐都可以獲得同樣好的品質﹐」高萬中說。「全世界最好的建晶圓工廠的知識﹐都累積在我們的技術委員會的檔案中﹐」高萬中說。
台積每個工廠都有一個技術整合的人﹐會把最好的技術與知識拿出去分享給技術委員會的成員。黃彥群指出﹐在台積的人事考核項目中﹐能不能將自己的工作經驗記錄﹑編碼﹑儲存﹐並與人分享經驗﹐是重要項目之一。
IT扮演重要角色
在儲存﹑分享方面﹐台積資訊科技部門人員扮演很重要的支援角色。財務出身﹑現為台積資訊處副處長﹑負責財務﹑管理﹑物料等資訊科技支援的戴憲燐指出﹐在公司內部﹐每個部門的人都有他的上下游客戶。所以即使他身在IT部門工作﹐也不要太由技術者的角度來看事情﹐而是應該如何讓user用得很愉快。由於跟建廠有關的知識可以儲存﹑擴散﹐台積三廠﹑四廠﹑五廠等自動化程度已超過95％﹐有的幾乎已達到97％﹑98％左右。「可以自動化就自動化﹐」林錦富說。
支援台積可以做好知識管理的一大工具是資訊科技。台積資訊科技部門十分積極﹐會主動替客戶思考事情要如何完成。台積資訊科技處所持的想法是：想盡辦法讓電腦做到電腦可以做的事情﹐讓人只做電腦無法取代的判斷﹑決策的事。譬如值班人員不見得要鎮日守在自動化機器旁邊﹐但是當電腦網路中斷﹐電腦會自動通知技術人員身上的呼叫器﹐呼叫器立即自動響起﹐通知值班人員前往瞭解機器狀況。「IT在台積已經變成生活必需品﹐如少了它﹐工作會變得沒有效率﹐」林錦富說。
實現虛擬工廠(virtual fab)
資訊科技也積極讓整個台積製程透明化﹐讓客戶可以透過網際網路﹐將台積的工廠當成自家後院的工廠。遠在歐﹑美的台積客戶（已無晶圓廠的IC設計工廠）可以透過網際網路﹐直接連接台積在新竹的生產工廠﹐馬上及時瞭解他們向台積下單的晶片當下在哪一個生產站﹐是否卡住不動﹐良率如何等。客戶一發現他向台積下單生產的晶片在某一個生產站卡住很久﹐就會打電話或透過電腦向新竹的台積詢問。也就是說，客戶隨時可以掌握他下單的貨號進度。任何一個客戶只要透過電腦直接向台積敲訂單﹐台積的電腦系統就會自動確認﹑回覆客戶，他所敲定的貨多久可以出貨給他。客戶也可把他對台積的抱怨直接打入電腦﹐透過網際網路登錄台積的資料庫﹐任誰也無法將這些資料殺掉。這種網際網路的及時與便利﹐讓遠在歐美的客戶覺得台積在新竹的工廠就好像在隔壁﹐不用自己設晶圓製造廠﹐讓台積代工就好了。「讓客戶覺得用我們的工廠﹐服務更順暢、製程更透明﹐」林坤喜說。
林錦富指出﹐要累積到這種程度﹐不是一朝一夕。戴憲燐指出﹐IT絕對是做苦工﹐是海底下的冰山﹐沒有人贍養﹐要有出世、不求名利、把事做好的想法 。「我們先幫客戶想到方案﹐成為公司的競爭利器，」戴憲燐說。
台積為了保固知識﹐有一個非常安全的防範措施──每一份資料都各自存在兩個不同建築物的電腦內。黃彥群指出﹐台積有形的智慧資本是專利﹑資料﹑客戶檔案﹑製程技術﹑做事的方法以及營業密密等。
台積行銷業務部門目前也積極在累積知識。楊東疆（職稱）指出﹐台積的業務與某客戶企業三個人洽公﹐這三個人各擔當什麼職務、他們對未來市場走向的看法如何、需要台積什麼協調等等，都要列入contact report？。在台積的客戶服務部﹐客戶的型號﹑問題﹐都可以在電腦中查得到。「知識累積很重要﹐否則無法建立虛擬工廠﹐」朱博湧說。
知識擴散
藉由討論﹑分享﹐將每個人的工作經驗以電腦編碼儲存﹐使得台積的新人很快就可以踏著前人的汗水前進。在台積﹐新人一進來都會指派一個資深工作者帶﹐就像母雞帶小雞。以工廠為例﹐通常老人會花兩天的時間﹐告訴新人該如何使用機器﹐並安排上課。同時新人也要花很多時間閱讀編碼儲存的知識。
知識更新
同時，「改善是永無止境的﹐」方萬中說。每個月台積營運的最高主管（之前是前營運副總經理蔡力行以及現在的總經理曾繁城）會定期與四個技術委員會溫習舊知與新學。所以一個委員會每兩個月會與最高營運主管會面。會中﹐曾繁城會評估，最近兩個月工廠有何重大事情發生？如何避免再度發生？標準化作業進行狀況？有那些事情當天會議就要決議？其他副總經理也都會列席。方萬中指出﹐台積很多標準文件也會定期複習與更新，製程的更新就在這種委員會的定期召開中﹐拍板定案。由於這種標準作業手冊﹐業界流傳一句話：「台積採購是聽工程師的﹐某電則是聽採購的意見。」
五﹑知識管理需要領導人的願力
張忠謀積極以三塊大石「願景﹑文化﹑策略」砌成台積文化，所有訪客都可在台積的接待處，隨手拿到有關台積十誡的簡介。（十誡指的是台積的十大經營理念。）張忠謀常常說：「一個公司沒有危機意識會很危險。」這股危機意識驅策張忠謀邊抽雪茄、不斷思索如何帶領台積成為一個真正世界級的公司。張忠謀一直相信﹐領袖最重要的任務是承載願景。當領袖最重要的是他的個性﹑特質﹐他的vision與他的堅持，以及別人要不要相信他、願不願意跟隨他。「領袖是願景的容物﹐」張忠謀說。
世界級的公司需要好的文化──誠信的文化。好的文化可以使企業愈挫愈勇。世界級的公司也需要好的組織，在張忠謀心中﹐一個組織要不斷創新﹐必須先成為一個學習型組織。台積之所以能不斷累積組織知識﹐並立即轉型成功﹐主因是張忠謀強勢導引台積人一定要熱愛學習﹐要台積成為一個學習型組織。兩年前﹐台積在短短一年中由製造導向調整為客戶導向的企業﹐最主要的原因是台積早已被張忠謀拉拔成一學習型組織。兩年前﹐台積美籍總經理布魯克離職﹐在董事長張忠謀親自擔任總經理的期間﹐全力帶領台積由過去的製造導向轉型為顧客導向的企業。林坤喜指出﹐張忠謀花了一年的時間﹐就徹底將台積轉型成功。
所謂的客戶導向是「客戶要什麼﹐全公司都當一回事﹐想盡辦法去滿足客戶的需求﹐」林坤喜說。也就是客戶要什麼，不管是工廠或業務人員都會集體動起來。張忠謀一接總經理﹐就說要轉型成客戶導向。他以身作則﹐不斷拜訪客戶﹐與客戶討論﹐並隨時隨地告訴台積人：「顧客的價值最大」。林坤喜說：「一 個主管重視什麼東西﹐可以由他的談話、要求中﹐體會出來。」楊東疆也指出：「這裡最大的特點是主管會不斷給你挑戰﹐你要不斷走得很快﹐現在有很多競爭者想進來」。強勢﹑冷靜﹑嚴謹﹑熱愛學習的張忠謀塑造台積熱愛學習的文化﹐因為，不學習﹑一成不變﹑沒有進步就會被組織淘汰。曾主管過台積人事行政好長一段時間的黃彥群指出﹐台積要用的一定是比較活潑﹑樂觀﹑願意學習的人。「你來﹐先上電腦測試你的性向是否外向﹐是否愛交朋友﹐」黃彥群說。同時也要看英文能力﹑談吐﹑回答問題時能不能抓到重點。一個人很願意跟人接觸﹐就表示他很願意學習﹐如果他不願意學習﹐就表示他跟不上別人﹐可能會被進步中的組織淘汰。
張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經理李瑞華帶來了一套新的人事考核制度──
PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展）。這套制度最讓台積人不安的是﹐過去主管績效評估的分布只要有一％的不好即可﹐現在要有五％的不好；過去只要有五％的特優﹐現在要有一○％的特優 ──也就是要凸顯績效特優與不好的人。「每年把五％的人找出來﹐不是要把他弄掉﹐而是要幫助他﹑提升他﹐」李瑞華說。但此舉實施一年﹐已在台積內部引起反彈。「被打入那五％的人都走了﹐」一名離職者說。一名旁觀者觀察﹐也許這就是張忠謀的震撼療法吧，用以提醒身處順境﹑獎金又多的台積人不要變成公務員﹐藉由這種新制度﹐把危機意識的基因植入每一個台積人的血液中。因為公司每年都會挑出五％表現不好的人。
嚴謹的文化﹑嚴格的制度使得沒有打卡等嚴格瑣碎管理的台積﹐內部卻自然有一種自己不努力工作﹑學習就會被淘汰的企業文化。台積人事部下就有一個學習發展部，不斷為台積人安排各種訓練課程。黃彥群指出﹐每一個新進人員一進台積﹐學習發展部就會先讓他瞭解他要做什麼事情，等他能把事情做好之後﹐公司再安排他進修。李瑞華指出﹐九八年台積就辦了八百個訓練課程﹐參加課程的人次高達三萬五千個﹐訓練人時有二十三萬個人時。在新竹科學園區的台積大樓內﹐有一個樓層就是台積專屬的訓練中心。五月幾日這天晚上七點﹐各種課程如火如荼地進行著。這天，有交通大學管理科學研究所教授朱博湧為台積﹑世界先進﹑宏碁三家公司聯合設計的科技產業分析班﹐這個班上課時間長達三年﹐每週有一個晚上要上三小時﹐每隔半個月有一個禮拜六在交大上一天的課。這天﹐台積一個個可能是博士﹑碩士的員工﹐在忙完一天的工作﹐有的人甚至看得出工作勞累到頭髮稀疏﹐仍然前來上課﹐上完課﹐有的又回去加班。
「台積有非常強的文化﹐非常強的領導﹐」負責設計這個課程的朱博湧說。「在台積電加班﹐沒有人報加班費﹐」一名離開台積電離職者說。他打算再回他離開三年的台積他還是喜歡台積的文化。目前他所任職的半導體公司，由於不景氣﹐公司還在虧損中﹐人員加個班都要報加班費﹐而且還不能罵﹐主管罵人﹐屬下立即辭職。
台積的工廠作業員也有學習再進修的機會。台積的作業員下班後到竹北的明星技術學院上課。為了方便他們去竹北進修﹐公司會派九人座小巴士送作業員去上學。台積的工程師也有碩士學分班可進修。譬如台積與英國的Lister有碩士學分班的合作方案﹐一年有兩個禮拜要去英國上課。有的台積人還自己通勤到台大上課。戴憲燐就是一個例子。四十幾歲的他大學學的是財會﹐現在轉到台積資訊部門﹐正在設計整個財務﹑會計﹑行政電腦系統。為了更快進入資訊科技系統的世界﹐每個星期有兩天到台大上課。相對照之下﹐台積人人作風驃悍﹐不怕衝突文化。一名教授形容每週三張忠謀召開副總會議時﹐二廠決策樓草木皆兵。董事長開會時「很酷」；台積各廠內的會議﹐也有開會大小聲的。一名離職台積人當初就是受不了老是在開會時與主管吵架而離職﹐如今卻十分懷念這種對事不對人的文化。台積人的學習還延伸到企業外。出身財務的戴憲燐還利用下班時間到台大上有關資訊系統方面的課程﹐也有很多人就近到交大上課。
張忠謀一向強調台積要成為世界級的企業﹐因此台積人尤其熱衷學習外語。在台積的訓練教室外的公布欄上﹐張貼著英語﹑日語班的招生簡章；台積的新上任人事副總經理李瑞華指出﹐他目前也在排一連串的高階管理班﹐請世界級的講師到台積演講，六月份就要請新加坡國立大學一位教授講「孫子兵法」。「所有人都在學習﹐學習變成不可避免﹐組織與人一定要跟著成長﹐」楊東疆說。
「要想想未來需要什麼？如果你不能提供﹐你就是一個輸家﹐」楊東疆說。林錦富說：「人才要不斷教育訓練﹐讓他覺得工作愉快﹐有前景。」在台積﹐每個人都深深有危機意識。「公司在成長﹐你不能成長﹐會使你的存在成為公司的trouble（麻煩）﹐」黃彥群說。
一個公司不能光靠待遇留住人才﹐黃彥群指出﹐「最重要的是還要讓他有學習發展的機會﹐他才會願意留下來﹐否則他一直在折舊﹐待不久的。」
台積不能當英特爾的代工廠。半年後﹐台積努力將缺點降為六十六個﹐再半年後﹐只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）﹐」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。
台積藉由持續的製程改善與製程創新﹐不斷累積精進的代工專業知識。
此外﹐九七％的良率也是個「不可能卻達成的任務﹐」朱博湧說。二十一世紀最重要的致勝關鍵是速度。台積內部也不斷在加強各種加速度的戰爭。台積資訊科技資深副總經理林坤喜說﹐當別人由訂貨到交貨時間要八到十個星期﹐台積只要四到六個星期。
這些令人驚奇的數字背後﹐正顯示出台積最令人值得挖掘的不是一股可分配多少盈餘﹐股價會漲到多少﹐而是在張忠謀光環的覆蓋之下﹐旁人看不到的台積核心優勢──優異的知識管理能力。組織的知識管理是組織內的經驗﹑知識可以有效記錄﹑分類﹑儲存﹑擴散以及更新的過程。未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識﹐不能像過去只將經營的目光放在有效管理資金﹑設備﹑產品﹑人員等。藉由有效果的知識管理﹐台積在短短十二年內﹐迅速擴建了五個工廠、一個還在南科進行的新廠，以及新加坡﹑波士頓等籌建中的廠。五月中﹐台積總經理曾繁城還在美國矽谷宣布台積要建台灣第一座十二寸晶圓廠。
台灣大學國際企業系所教授湯明哲也指出﹐台積是台灣唯一做好知識管理的企業。交通大學管理科學研究所教授朱博湧說﹐台積內部一定有一套非常嚴密的製程不斷更新的流程。而這正是台積知識管理的一個良好典範。
晚春的新竹科學園區﹐經歷過去年一整年的不景氣﹐仍然陽光普照﹐翠綠點點。走進園區三路﹐台積二廠入門大廳﹐迎面而來的大廳牆上﹐誠信與創新兩句毛筆大字﹐緊貼在一幅山水瀑布風景圖兩邊。由強勢領導者張忠謀所領軍的台積﹐給外人的感覺總是氣氛森嚴﹑大氣﹑堂堂正正﹑一絲不苟。
曾在一九九五年問張忠謀：「台積的獲利有四○％﹐一定會吸引競爭者投入﹐你如
何應付？」張忠謀回答：「市場是大家的﹐你不能限制別人不能做﹐你要反過來自己要求自己。」張忠謀也認為﹐像聯電常常挑戰台積﹐他卻不回應﹐因為他看的都是世界最好的企業﹐不斷地標竿學習﹐不斷要激盪出最好的知識。不斷在激盪出最好的知識台積人隨時非常積極在標竿學習（bench marking）相關領域最好的知識。長期就近觀察台積的朱博湧分析﹐台積人之所以能不斷開發出新知識﹐與台積內部有一套非常強的標竿學習風氣有關。
台積每人每天由工作中﹑書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識。台積人最感覺痛快的是﹐可以隨時把學到的新技術用在工作當中。「上面很容易接受新技術﹐也一直push我們要這樣做﹐」台積資訊科技處處長林錦富說。在工廠內﹐管工廠的副總經理例如目前在南科蓋廠的陳建邦﹐一讀完什麼新書﹐就叫同仁趕快讀。林錦富就常拿到要他讀的新書。這種分享知識的風氣散布在台積每個樓層。最高領導者張忠謀一看到什麼好文章﹐隨時丟出來與同仁共享﹐台積發言人黃彥群也常在午餐時間﹐與同仁分享他新學習到的新知。即使是出國﹐也不忘吸取最新的知識。「老闆出國﹐也常常在datamining （資訊挖掘）﹐」林錦富說。
台積公司內部的標竿學習也頻頻上演。這個工廠操作這個機器達到最好的效能﹐一定記錄下來﹐供台積別的工廠學習。跨部門的溝通也十分積極。資訊部門也會盡量去滿足生產部門的需求。「台積就是要做到more communication﹐no complain﹐」林錦富說，「要多溝通﹐把一些歧見化解。」戴憲燐就說﹐他有空就去跟資訊處的user溝通﹐所謂的用戶就是台積各個部門的人﹐對於資訊科技﹐需要該部門何種支援？戴憲燐下班時﹐甚至還跟user（資訊科技處的下游客戶，例如需要他支援系統的財會部門）打球﹐培養工作默契。
就像醫院各個專科醫師每天早上一起開晨間會議﹑探討每個病人的診療狀況﹐台積各個工廠每天早上八點半到九點半﹐都會由廠長召開生產會議﹐討論工廠昨天一天發生的事情。開會討論的結果﹐都會列入紀錄﹐再分門別類列入各自相關檔案﹐讓後人也可參閱資料﹐不要再發生同樣的錯誤。台積電有個 document center（檔案中心）﹐專門列管相關資料。
台積的標竿學習令人想起新加坡。新加坡就是一個不斷往外學習世界各種最好標的的國家。喜歡做標竿學習的新加坡政府﹐也到台積取經。五月十八日下午﹐新加坡政府高級文官團親訪台積做標竿學習。台積十二年來累積了各種建廠專業知識﹐並且有系統地建檔﹑將各種建廠作業整合成標準化流程﹐並存入電腦檔案。知識管理的一個重要特色是組織中要能將知識儲存﹑標準化﹑建檔﹐同時知識要能在組織內擴散出去﹐讓沒有經驗的人來接手時﹐只要參考各種有關的工作知識存檔﹐就可立即上線。林坤喜指出﹐台積的成功是全體員工的集體智慧所致。否則，設備大家都買得到﹐蓋廠成本大家都差不多﹐問題是如何使設備最有效率、良率低、製程時間短？
台積最典型的一套知識管理代表作是在兩年前﹐由前營運副總經理蔡力行雷厲風行的技術委員會.。現已轉調世界先進擔任總經理的蔡力行﹐成立幾個以晶圓製造流程為分類的委員會，譬如廠務﹑照相區﹑爐管區等八個技術委員會。台積每個工廠的相關人員都加入相關委員會先做資訊交流及溝通。大家共同討論出哪種機台最好用﹐日後擴建新廠就採用大家共認最好的機台。
聰明複製
林錦富指出﹐台積是用central team（中央檔案）的概念來做smart copy（聰明複製）新廠。也有所謂的copy executive（複製主管）來確保其他廠的人是否做到正確的copy（複製）。
台積內部也有所謂的教戰手冊﹐只要工廠一建好﹐機器一搬進來﹐就會有教戰手冊教新技術員很快就可以上機生產。機台本身也有教戰手冊。由六寸﹑八寸﹑十二寸晶圓﹐教戰手冊會提醒技術員上機時可能會碰到什麼困難，要預先避免犯錯。「要先知道什麼時候會出問題﹐出問題要如何解決，」戴憲燐說。教戰手冊還教導要如何打洞？機房如何設定？「等於是把既有經驗記錄與傳承下去﹐不會因為有人離開而讓經驗中斷﹐」林錦富說。
即使開股東會﹐也可做聰明複製。台積公關經理曾晉皓指出﹐譬如股東大會該怎麼辦﹐每個人要負責什麼事﹐都列入文件檔案中。同時，每年辦完股東會﹐公關部門會再開檢討會﹐並將每年討論出應該改善的項目（譬如經營團隊胸前所別的花不要選擇有花粉的﹐一直到今年乾脆不要別上花朵）打入舊檔案中﹐讓舊工作手冊有更新的機會。「哪天我不在公司了﹐這些東西還會在﹐」
曾晉皓說﹐「這些東西就是科學方法﹐只是你是否習慣這些方法。」
台積工業設計部經理高萬中說﹐台積在累積知識上﹐可說是十年光陰一步一腳印。他指出﹐台積一定要把最好的機器設備﹑材料以及製程紀錄成為可以共用的know-how﹐並且要能把這套知識快速移植到新廠。「讓客戶覺得把訂單放在台積哪一個廠﹐都可以獲得同樣好的品質﹐」高萬中說。「全世界最好的建晶圓工廠的知識﹐都累積在我們的技術委員會的檔案中﹐」高萬中說。
台積每個工廠都有一個技術整合的人﹐會把最好的技術與知識拿出去分享給技術委員會的成員。黃彥群指出﹐在台積的人事考核項目中﹐能不能將自己的工作經驗記錄﹑編碼﹑儲存﹐並與人分享經驗﹐是重要項目之一。
IT扮演重要角色
在儲存﹑分享方面﹐台積資訊科技部門人員扮演很重要的支援角色。財務出身﹑現為台積資訊處副處長﹑負責財務﹑管理﹑物料等資訊科技支援的戴憲燐指出﹐在公司內部﹐每個部門的人都有他的上下游客戶。所以即使他身在IT部門工作﹐也不要太由技術者的角度來看事情﹐而是應該如何讓user用得很愉快。由於跟建廠有關的知識可以儲存﹑擴散﹐台積三廠﹑四廠﹑五廠等自動化程度已超過95％﹐有的幾乎已達到97％﹑98％左右。「可以自動化就自動化﹐」林錦富說。
支援台積可以做好知識管理的一大工具是資訊科技。台積資訊科技部門十分積極﹐會主動替客戶思考事情要如何完成。台積資訊科技處所持的想法是：想盡辦法讓電腦做到電腦可以做的事情﹐讓人只做電腦無法取代的判斷﹑決策的事。譬如值班人員不見得要鎮日守在自動化機器旁邊﹐但是當電腦網路中斷﹐電腦會自動通知技術人員身上的呼叫器﹐呼叫器立即自動響起﹐通知值班人員前往瞭解機器狀況。「IT在台積已經變成生活必需品﹐如少了它﹐工作會變得沒有效率﹐」林錦富說。
實現虛擬工廠(virtual fab)
資訊科技也積極讓整個台積製程透明化﹐讓客戶可以透過網際網路﹐將台積的工廠當成自家後院的工廠。遠在歐﹑美的台積客戶（已無晶圓廠的IC設計工廠）可以透過網際網路﹐直接連接台積在新竹的生產工廠﹐馬上及時瞭解他們向台積下單的晶片當下在哪一個生產站﹐是否卡住不動﹐良率如何等。客戶一發現他向台積下單生產的晶片在某一個生產站卡住很久﹐就會打電話或透過電腦向新竹的台積詢問。也就是說，客戶隨時可以掌握他下單的貨號進度。任何一個客戶只要透過電腦直接向台積敲訂單﹐台積的電腦系統就會自動確認﹑回覆客戶，他所敲定的貨多久可以出貨給他。客戶也可把他對台積的抱怨直接打入電腦﹐透過網際網路登錄台積的資料庫﹐任誰也無法將這些資料殺掉。這種網際網路的及時與便利﹐讓遠在歐美的客戶覺得台積在新竹的工廠就好像在隔壁﹐不用自己設晶圓製造廠﹐讓台積代工就好了。「讓客戶覺得用我們的工廠﹐服務更順暢、製程更透明﹐」林坤喜說。
林錦富指出﹐要累積到這種程度﹐不是一朝一夕。戴憲燐指出﹐IT絕對是做苦工﹐是海底下的冰山﹐沒有人贍養﹐要有出世、不求名利、把事做好的想法 。「我們先幫客戶想到方案﹐成為公司的競爭利器，」戴憲燐說。
台積為了保固知識﹐有一個非常安全的防範措施──每一份資料都各自存在兩個不同建築物的電腦內。黃彥群指出﹐台積有形的智慧資本是專利﹑資料﹑客戶檔案﹑製程技術﹑做事的方法以及營業密密等。
台積行銷業務部門目前也積極在累積知識。楊東疆（職稱）指出﹐台積的業務與某客戶企業三個人洽公﹐這三個人各擔當什麼職務、他們對未來市場走向的看法如何、需要台積什麼協調等等，都要列入contact report？。在台積的客戶服務部﹐客戶的型號﹑問題﹐都可以在電腦中查得到。「知識累積很重要﹐否則無法建立虛擬工廠﹐」朱博湧說。
知識擴散
藉由討論﹑分享﹐將每個人的工作經驗以電腦編碼儲存﹐使得台積的新人很快就可以踏著前人的汗水前進。在台積﹐新人一進來都會指派一個資深工作者帶﹐就像母雞帶小雞。以工廠為例﹐通常老人會花兩天的時間﹐告訴新人該如何使用機器﹐並安排上課。同時新人也要花很多時間閱讀編碼儲存的知識。
知識更新
同時，「改善是永無止境的﹐」方萬中說。每個月台積營運的最高主管（之前是前營運副總經理蔡力行以及現在的總經理曾繁城）會定期與四個技術委員會溫習舊知與新學。所以一個委員會每兩個月會與最高營運主管會面。會中﹐曾繁城會評估，最近兩個月工廠有何重大事情發生？如何避免再度發生？標準化作業進行狀況？有那些事情當天會議就要決議？其他副總經理也都會列席。方萬中指出﹐台積很多標準文件也會定期複習與更新，製程的更新就在這種委員會的定期召開中﹐拍板定案。由於這種標準作業手冊﹐業界流傳一句話：「台積採購是聽工程師的﹐某電則是聽採購的意見。」
五﹑知識管理需要領導人的願力
張忠謀積極以三塊大石「願景﹑文化﹑策略」砌成台積文化，所有訪客都可在台積的接待處，隨手拿到有關台積十誡的簡介。（十誡指的是台積的十大經營理念。）張忠謀常常說：「一個公司沒有危機意識會很危險。」這股危機意識驅策張忠謀邊抽雪茄、不斷思索如何帶領台積成為一個真正世界級的公司。張忠謀一直相信﹐領袖最重要的任務是承載願景。當領袖最重要的是他的個性﹑特質﹐他的vision與他的堅持，以及別人要不要相信他、願不願意跟隨他。「領袖是願景的容物﹐」張忠謀說。
世界級的公司需要好的文化──誠信的文化。好的文化可以使企業愈挫愈勇。世界級的公司也需要好的組織，在張忠謀心中﹐一個組織要不斷創新﹐必須先成為一個學習型組織。台積之所以能不斷累積組織知識﹐並立即轉型成功﹐主因是張忠謀強勢導引台積人一定要熱愛學習﹐要台積成為一個學習型組織。兩年前﹐台積在短短一年中由製造導向調整為客戶導向的企業﹐最主要的原因是台積早已被張忠謀拉拔成一學習型組織。兩年前﹐台積美籍總經理布魯克離職﹐在董事長張忠謀親自擔任總經理的期間﹐全力帶領台積由過去的製造導向轉型為顧客導向的企業。林坤喜指出﹐張忠謀花了一年的時間﹐就徹底將台積轉型成功。
所謂的客戶導向是「客戶要什麼﹐全公司都當一回事﹐想盡辦法去滿足客戶的需求﹐」林坤喜說。也就是客戶要什麼，不管是工廠或業務人員都會集體動起來。張忠謀一接總經理﹐就說要轉型成客戶導向。他以身作則﹐不斷拜訪客戶﹐與客戶討論﹐並隨時隨地告訴台積人：「顧客的價值最大」。林坤喜說：「一 個主管重視什麼東西﹐可以由他的談話、要求中﹐體會出來。」楊東疆也指出：「這裡最大的特點是主管會不斷給你挑戰﹐你要不斷走得很快﹐現在有很多競爭者想進來」。強勢﹑冷靜﹑嚴謹﹑熱愛學習的張忠謀塑造台積熱愛學習的文化﹐因為，不學習﹑一成不變﹑沒有進步就會被組織淘汰。曾主管過台積人事行政好長一段時間的黃彥群指出﹐台積要用的一定是比較活潑﹑樂觀﹑願意學習的人。「你來﹐先上電腦測試你的性向是否外向﹐是否愛交朋友﹐」黃彥群說。同時也要看英文能力﹑談吐﹑回答問題時能不能抓到重點。一個人很願意跟人接觸﹐就表示他很願意學習﹐如果他不願意學習﹐就表示他跟不上別人﹐可能會被進步中的組織淘汰。
張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經理李瑞華帶來了一套新的人事考核制度──
PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展）。這套制度最讓台積人不安的是﹐過去主管績效評估的分布只要有一％的不好即可﹐現在要有五％的不好；過去只要有五％的特優﹐現在要有一○％的特優 ──也就是要凸顯績效特優與不好的人。「每年把五％的人找出來﹐不是要把他弄掉﹐而是要幫助他﹑提升他﹐」李瑞華說。但此舉實施一年﹐已在台積內部引起反彈。「被打入那五％的人都走了﹐」一名離職者說。一名旁觀者觀察﹐也許這就是張忠謀的震撼療法吧，用以提醒身處順境﹑獎金又多的台積人不要變成公務員﹐藉由這種新制度﹐把危機意識的基因植入每一個台積人的血液中。因為公司每年都會挑出五％表現不好的人。
嚴謹的文化﹑嚴格的制度使得沒有打卡等嚴格瑣碎管理的台積﹐內部卻自然有一種自己不努力工作﹑學習就會被淘汰的企業文化。台積人事部下就有一個學習發展部，不斷為台積人安排各種訓練課程。黃彥群指出﹐每一個新進人員一進台積﹐學習發展部就會先讓他瞭解他要做什麼事情，等他能把事情做好之後﹐公司再安排他進修。李瑞華指出﹐九八年台積就辦了八百個訓練課程﹐參加課程的人次高達三萬五千個﹐訓練人時有二十三萬個人時。在新竹科學園區的台積大樓內﹐有一個樓層就是台積專屬的訓練中心。五月幾日這天晚上七點﹐各種課程如火如荼地進行著。這天，有交通大學管理科學研究所教授朱博湧為台積﹑世界先進﹑宏碁三家公司聯合設計的科技產業分析班﹐這個班上課時間長達三年﹐每週有一個晚上要上三小時﹐每隔半個月有一個禮拜六在交大上一天的課。這天﹐台積一個個可能是博士﹑碩士的員工﹐在忙完一天的工作﹐有的人甚至看得出工作勞累到頭髮稀疏﹐仍然前來上課﹐上完課﹐有的又回去加班。
「台積有非常強的文化﹐非常強的領導﹐」負責設計這個課程的朱博湧說。「在台積電加班﹐沒有人報加班費﹐」一名離開台積電離職者說。他打算再回他離開三年的台積他還是喜歡台積的文化。目前他所任職的半導體公司，由於不景氣﹐公司還在虧損中﹐人員加個班都要報加班費﹐而且還不能罵﹐主管罵人﹐屬下立即辭職。
台積的工廠作業員也有學習再進修的機會。台積的作業員下班後到竹北的明星技術學院上課。為了方便他們去竹北進修﹐公司會派九人座小巴士送作業員去上學。台積的工程師也有碩士學分班可進修。譬如台積與英國的Lister有碩士學分班的合作方案﹐一年有兩個禮拜要去英國上課。有的台積人還自己通勤到台大上課。戴憲燐就是一個例子。四十幾歲的他大學學的是財會﹐現在轉到台積資訊部門﹐正在設計整個財務﹑會計﹑行政電腦系統。為了更快進入資訊科技系統的世界﹐每個星期有兩天到台大上課。相對照之下﹐台積人人作風驃悍﹐不怕衝突文化。一名教授形容每週三張忠謀召開副總會議時﹐二廠決策樓草木皆兵。董事長開會時「很酷」；台積各廠內的會議﹐也有開會大小聲的。一名離職台積人當初就是受不了老是在開會時與主管吵架而離職﹐如今卻十分懷念這種對事不對人的文化。台積人的學習還延伸到企業外。出身財務的戴憲燐還利用下班時間到台大上有關資訊系統方面的課程﹐也有很多人就近到交大上課。
張忠謀一向強調台積要成為世界級的企業﹐因此台積人尤其熱衷學習外語。在台積的訓練教室外的公布欄上﹐張貼著英語﹑日語班的招生簡章；台積的新上任人事副總經理李瑞華指出﹐他目前也在排一連串的高階管理班﹐請世界級的講師到台積演講，六月份就要請新加坡國立大學一位教授講「孫子兵法」。「所有人都在學習﹐學習變成不可避免﹐組織與人一定要跟著成長﹐」楊東疆說。
「要想想未來需要什麼？如果你不能提供﹐你就是一個輸家﹐」楊東疆說。林錦富說：「人才要不斷教育訓練﹐讓他覺得工作愉快﹐有前景。」在台積﹐每個人都深深有危機意識。「公司在成長﹐你不能成長﹐會使你的存在成為公司的trouble（麻煩）﹐」黃彥群說。
一個公司不能光靠待遇留住人才﹐黃彥群指出﹐「最重要的是還要讓他有學習發展的機會﹐他才會願意留下來﹐否則他一直在折舊﹐待不久的。」
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 07:02
美國170位百萬富翁的致富祕訣
美國最近有一本新書，甫上市就引起市場矚目，書名是「成為百萬富翁的八個步驟」，作者有系統訪問調查了美國一百七十位百萬富翁，從他們的致富經驗中，歸納出這本人人都可實踐，晉身七位數身價的行動手冊。
這本書的作者查理斯．卡爾森，美國讀者對他並不陌生，過去幾年來他寫的幾本股市投資的書，都曾高居紐約時報暢銷書排行榜前十名，無怪乎卡爾森的最新力作，一上市就掀起熱烈反應。卡爾森的這本新書，不是作者自己天馬行空的幻想，而是他實際向美國一百七十位百萬富翁進行調查，從他們的經驗中歸納出來的致富祕訣，全書讀來趣味盎然，令人躍躍欲試。卡爾森說，百萬富翁的八個行動步驟，分別是：
第一步、現在就開始投資：
美國六成以上的人，連百萬富翁的第一步都還未邁出。每個人都有一堆理由，但其實都只是自己在找藉口。「沒錢投資？」：卡爾森建議立即將收入中的百分之十到二十五強迫自己用於投資；「沒時間投資？」：何不立即減少看電視的時間，把精力花在學習投資理財知識上；「擔心股價太高？」：別忘了股價永遠會有新高。
第二步、訂定目標：
這個目標不論是準備好小孩子的研究所學費、買新房子或五十歲以前金錢無虞地退休，任何目標都可以，但必須要訂個目標，全心去達成。
第三步、把錢花在買股票或股票基金：
「買股票能致富，買政府公債只能保住財富」。百萬富翁的共同經驗是：別相信那些黃金、珍奇收藏品等玩意兒，把心放在股票上，這是建立財富的開始。從長期趨勢來看，股票每年平均報酬率是百分之十一、政府公債則略高於百分之五，如果一九二五年投資一千美元買股票，一九九八年已值二百三十五萬美元，買股票的道理再明顯不過。
第四步、先求一壘安打（別眼高手低）：
棒球選手如果只想打全壘打，其結果是被三振的機率會高於只想擊出安打的球員，股市投資的道理亦同。百萬富翁並不是因為投資高風險的股票而致富，他們投資的是一般的績優股。
第五步、每月固定投資：
投資必須成為習慣，成為每個月的功課，不論投資金額多小，只要做到每月固定投資，就足以使你超越美國三分之二以上的人，因為他們永無止盡消費，到老才想到投資。
第六步、買了要抱住，還要再抱住：
調查顯示，四分之三的百萬富翁買股票至少持有五年以上，將近四成的百萬富翁持有十年以上。股票買進賣出頻繁，不僅冒險，還得付高額資本利得稅、交易費、券商佣金等，「交易越多不會使你致富，只會使交易商致富」。
第七步、把國稅局當投資夥伴，善用之：
厭惡國稅局並不是建設性的思維，把國稅局當成自己的投資夥伴，注意新稅務規定，善於利用免稅投資理財工具，使國稅局成為你致富的助手，才是正面做法。
第八步、限制財務風險：
百萬富翁大多過很乏味的生活，他們不愛換工作、只結一次婚、不生一堆孩子、通常不搬家、買股票抱住五年以上，生活沒有太多意外或新鮮，可是穩定性卻是他們的共同特色。
卡爾森的書中最後舉了一位百萬富翁的例子。這位富翁年薪從未超過四萬六千美元，沒有繼承大筆遺產，有妻兒要照顧，他就像是你我每天到超級商店遇到的平凡人，但他持之以恆力行上述八個步驟，百萬富翁只是他得到的報償之一罷了。
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 06:46
工作個性?
假設你正在一茶餐廳準備吃早餐，碟上有煎雙蛋、火腿、茄汁豆、多士，旁邊一杯熱奶茶，你會先吃哪一款？
A.雙蛋
B.多士（維基百科曰：多士＝TOAST…即吐司、烤麵包之意…By Mei）
C.茄汁豆
D.火腿
E.熱奶茶
分析：
A.先吃雙蛋：化壓力為動力
先吃雙蛋的人，是一個情緒很穩定的人，無論面對多大的工作壓力，也不會影響其工作表現，甚至懂得將壓力轉化為推動力，令工作做得更出色；且具有良好的分析能力。
B.先吃多士：工作效率高
先吃多士的人，是個工作效率奇高的人，即使未到死線，只要有工作在手，他也要先將工作完成才安心。很會分配工作時間，又能一心二用，同一時間處理多項工作。
C.先吃茄汁豆：責任心重
先吃茄汁豆的人，是個很有責任感的人，只要他答應了的，無論多艱巨，他必會將任務完成，絕不會中途放棄；且對工作是一百分的投入；工作的準繩度亦很高。
D.先吃火腿：自律又守時
先吃火腿的人，是個很講原則且自律性很高的人，無論外間有甚麼誘惑，也不易動搖，會將工作放在首位，先完成工作，且準確度很高；同時也是個很守時的人。
E.先喝奶茶：創意無限
先喝奶茶的人，是個很有創意的人，愛天馬行空又能兼顧實際環境；同時溝通能力也很強；懂得享受工作，很會在苦悶的工作中找到樂趣！
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 06:11
婚姻觀?
測看看你的婚姻觀究竟是如何?
1.跟朋友一起拍照,你都會加洗給他們
yes往2
no往3
2.即使自己並不想去,一旦有朋友去廁所,你也常常會跟著去
yes往4
no往5
3.說到禮物.....
你比較常送人往5
你比較常收到往6
4.如果跟好朋友吵架,你比較討厭哪一種情況?
講道理講輸人家往7
聽人家自以為是往8
5.你跟他一起吃洋芋片,結果剩下一片,你會說什麼?
「你要吃嗎?」往8
「我要吃掉喔!」往9
6.約會場所最多是哪一種?
他想去的地方往9
自己想去的地方往10
7.我可能是那種受到拜託就難以拒絕的人
yes往11
no往12
8.曾經想過,只要是為了喜歡的人,你可以犧牲生命
yes往12
no往13
9.想要早點生小孩
yes往13
no往14
10.曾經感情出軌過
yes往15
no往14
11.覺得自己.....
擅長傾聽往16
擅長說話往12
12.如果要當,你覺得哪個比較好?
社長往17
副社長往16
13.這是里奧納多‧狄卡皮歐主演的電影,你比較喜歡哪個女主角?
「羅密歐與茱麗葉」往17
「鐵達尼號」往18
14.經常跟你一起吃午餐\的朋友有.....
4個以上往18
3個以下往19
15.你曾經因為自己的任性而被甩
yes往19
no往14
16.你不常跟朋友借錢,比較常借錢給人家
yes往20
no往21
17.你對做義工有興趣
yes往21
no往22
18.你跟女性朋友有約,又跟他有約,如果撞期,哪邊會是優先?
他往22
女性朋友往23
19.一旦跟男性展開交往,就會維持很久
yes往23
no往24
20.覺得自己是相當孝順的人
yes往25
no往21
21.跟男孩子相處時,你是.....
想照顧他的類型往25
想被他照顧的類型往26
22.大吵一架之後,通常先認錯的是誰?
自己往26
他往27
23.跟他去吃飯時,經常是以誰的喜好來選擇餐\廳?
他往27
自己往28
24.最討厭等紅綠燈
yes往28
no往23
25.你覺得哪一種人生比較幸福?
平穩的人生往類型A
多采的人生往類型B
26.你討厭被人束縛,曾經因此而分手
yes往類型C
no往類型B
27.如果自己想做的事受到干擾,即使對方是情人,也可以放棄
yes往類型D
no往類型C
28.一旦發現對方有缺點,那個缺點會越變越大,讓你越來越討厭他
yes往類型D
no往27
A類型:果然還是專職主婦最捧
1.跟朋友一起拍照,你都會加洗給他們
yes往2
no往3
2.即使自己並不想去,一旦有朋友去廁所,你也常常會跟著去
yes往4
no往5
3.說到禮物.....
你比較常送人往5
你比較常收到往6
4.如果跟好朋友吵架,你比較討厭哪一種情況?
講道理講輸人家往7
聽人家自以為是往8
5.你跟他一起吃洋芋片,結果剩下一片,你會說什麼?
「你要吃嗎?」往8
「我要吃掉喔!」往9
6.約會場所最多是哪一種?
他想去的地方往9
自己想去的地方往10
7.我可能是那種受到拜託就難以拒絕的人
yes往11
no往12
8.曾經想過,只要是為了喜歡的人,你可以犧牲生命
yes往12
no往13
9.想要早點生小孩
yes往13
no往14
10.曾經感情出軌過
yes往15
no往14
11.覺得自己.....
擅長傾聽往16
擅長說話往12
12.如果要當,你覺得哪個比較好?
社長往17
副社長往16
13.這是里奧納多‧狄卡皮歐主演的電影,你比較喜歡哪個女主角?
「羅密歐與茱麗葉」往17
「鐵達尼號」往18
14.經常跟你一起吃午餐\的朋友有.....
4個以上往18
3個以下往19
15.你曾經因為自己的任性而被甩
yes往19
no往14
16.你不常跟朋友借錢,比較常借錢給人家
yes往20
no往21
17.你對做義工有興趣
yes往21
no往22
18.你跟女性朋友有約,又跟他有約,如果撞期,哪邊會是優先?
他往22
女性朋友往23
19.一旦跟男性展開交往,就會維持很久
yes往23
no往24
20.覺得自己是相當孝順的人
yes往25
no往21
21.跟男孩子相處時,你是.....
想照顧他的類型往25
想被他照顧的類型往26
22.大吵一架之後,通常先認錯的是誰?
自己往26
他往27
23.跟他去吃飯時,經常是以誰的喜好來選擇餐\廳?
他往27
自己往28
24.最討厭等紅綠燈
yes往28
no往23
25.你覺得哪一種人生比較幸福?
平穩的人生往類型A
多采的人生往類型B
26.你討厭被人束縛,曾經因此而分手
yes往類型C
no往類型B
27.如果自己想做的事受到干擾,即使對方是情人,也可以放棄
yes往類型D
no往類型C
28.一旦發現對方有缺點,那個缺點會越變越大,讓你越來越討厭他
yes往類型D
no往27
A類型:果然還是專職主婦最捧
你對結婚的觀念,可以說是相當保守.對你而言,
女孩子就要結婚,守著家庭,照顧老公跟孩子,
這是最重要的工作.這樣的你,可以用賢妻良母四個子來形容
將來你會變成專職主婦,為了家人幸福而犧牲自己,
同時成為出色的母親.不過因為你對自己沒有自信,
所以可能會對老公及孩子過度依賴,這必須注意.
B類型:頂客族的生活是你的理想
對你而言,所謂結婚,指的是夫婦倆互相扶持,彼此照應.
認為夫妻之間的比例應該是50:50,彼此之間保持對等關係,
家庭雖然很重要,不過自己想做的事,你也不會放棄
找個可以跟你分攤家事的老公,結婚之後便不需辭掉工作
夫婦兩一起就職.不過要記得,在老公父母以及朋友面前
要給他足夠的面子
C類型:也許自己過活會比較快樂?
對你而言,婚姻是一個無聊的東西.雖然你也想結個婚
不過卻不想受到束縛.為什麼有這種想法?
因為你是把自己的時間看得比什麼都重要的人.
你可以選擇單身赴任或是週末婚姻,
跟老公保持一定程度的距離,如此一來便能享有自由,
同時遠離離婚危機.必須留意的是,你的心胸要夠寬大,
別去約束老公,不能嫉妒.
D類型:你對婚姻並不抱任何憧憬.
也許你覺得婚姻會奪去自己的自由,是人生的終點.
如果自己想做的事情受到任何干擾,你會覺得非常難以忍受.
雖然你也希望有個情人,但是你卻不想結婚,
你想在興趣以及工作上面盡情發展,過自己的自由人生.
值得留意的是,有時候猛然感到寂寞,
這時就需要朋友待在身邊
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 05:56
你走什麼運?
Q1你喜歡在眾人面前高談闊論？
Yes→Q3;No-->Q2
Q2你不容易拒絕別人的要求？
Yes→Q6;No-->Q7
Q3你常被人說是個反應快的人？
Yes→Q6;No-->Q5
Q4你很會記人的名字與長相？
Yes→Q12;No-->Q8
Q5你是個環境適應力很強的人？
Yes→Q11;No-->Q10
Q6你常收到沒有留言的電話錄音？
Yes→Q9;No→Q10
Q7你是個工作認真的人？
Yes→Q4;No→Q9
Q8你認為金錢不是萬能？
Yes→A類型；No→Q12
Q9你現在的經濟情況並不好？
Yes→Q13;No→Q12
Q10你會主動和別人說話或認識？
Yes→Q14;No→Q13
Q11你認為和誰在一起比較快樂？
a異性→Q15;b同性→Q14
Q12你對不動產或股票很有興趣？
Yes→A類型；No→B類型
Q13你喜歡讓自己忙碌？
Yes→B類型；No→C類型
Q14你很會打扮？
Yes→D類型FNo→C類型
Q15你小時候很頑皮？
Yes→D類型；No→Q14
解析:
A類型：金錢運及偏財運很強
你是個頭腦好且反應快的人，雖然學生時代成績並不好，也沒有特別耀眼的過去，但出社會後，你發你那靈活的頭腦，並憑著自己的努力而闖出一片天地。再者，由於你是個相當有金錢觀念的人，買東西一定會貨比二家且討價還價，每個月一定會存一筆錢，或投資一些股票、基金，可說是很懂得理財的人，年紀輕輕已是個小富翁。另外，因為你是個很有偏財運的人，有時候不妨買一買彩券吧！
B類型：工作事業運特強
你是個認真、努力的人，對自己的人生有一套生涯規劃，在別人眼中，你是個值得信賴及學習的對象和有什麼事情時都會找你商量，人緣算是不錯。工作方正，你很有工作方法與信念，做起事來認真又負責，且對人又和藹可親，因此不論長官或同事都對你讚譽有加，當然升官發財也就少不了一份，直讓別人稱羨不已。其實你的付出是別人無法體會的，相信有朝一日你一定會成為公司中的決策人物；只是要注意的是，可能得到全世界而失去了健康。
C類型：有很強的朋友運
你是個外向活潑的人，喜歡人多的地，方因此很愛參加一些聚會或活動，因為你可由此認識很多人，也可以藉此吸收一些資訊或別人的經驗。且你天生就有「見人說人話，見鬼說鬼話」的本領，和第一次見面的人也能啖笑自若，讓別人有一種相當親切及被關心的感而成為你的好朋友，可說是非常有「親和力」及「朋友運」的人，相信你的電話簿一定也滿了朋友的電話，你的大哥大常常都是處在熱線當中，要約你吃飯必須幾週前就預約。但你都將時間分給朋友，卻忽略了家人要特別小心！
D類型:很有愛情及異性綠
你是個很有愛心的人，以給人很好的印象；在異性眼中，你則是個最具魅力的人，異性綠相當好，從小到大周遭始終不乏追求者，讓同性對你是又羨又嫉，相信你的戀愛經驗一定相豐富。但要注意的是；桃花運不一定都是好的，你因很容易介入別人的感情，經常會為愛所苦，讓你遲遲無法定不心，如此一拖再拖，不佑不覺中就年華老去，要特別小心！因此要奉勸你的是，桃花朵朵雖讓你經常左右逢源，但也可能壞了你的婚姻大事。
Yes→Q3;No-->Q2
Q2你不容易拒絕別人的要求？
Yes→Q6;No-->Q7
Q3你常被人說是個反應快的人？
Yes→Q6;No-->Q5
Q4你很會記人的名字與長相？
Yes→Q12;No-->Q8
Q5你是個環境適應力很強的人？
Yes→Q11;No-->Q10
Q6你常收到沒有留言的電話錄音？
Yes→Q9;No→Q10
Q7你是個工作認真的人？
Yes→Q4;No→Q9
Q8你認為金錢不是萬能？
Yes→A類型；No→Q12
Q9你現在的經濟情況並不好？
Yes→Q13;No→Q12
Q10你會主動和別人說話或認識？
Yes→Q14;No→Q13
Q11你認為和誰在一起比較快樂？
a異性→Q15;b同性→Q14
Q12你對不動產或股票很有興趣？
Yes→A類型；No→B類型
Q13你喜歡讓自己忙碌？
Yes→B類型；No→C類型
Q14你很會打扮？
Yes→D類型FNo→C類型
Q15你小時候很頑皮？
Yes→D類型；No→Q14
解析:
A類型：金錢運及偏財運很強
你是個頭腦好且反應快的人，雖然學生時代成績並不好，也沒有特別耀眼的過去，但出社會後，你發你那靈活的頭腦，並憑著自己的努力而闖出一片天地。再者，由於你是個相當有金錢觀念的人，買東西一定會貨比二家且討價還價，每個月一定會存一筆錢，或投資一些股票、基金，可說是很懂得理財的人，年紀輕輕已是個小富翁。另外，因為你是個很有偏財運的人，有時候不妨買一買彩券吧！
B類型：工作事業運特強
你是個認真、努力的人，對自己的人生有一套生涯規劃，在別人眼中，你是個值得信賴及學習的對象和有什麼事情時都會找你商量，人緣算是不錯。工作方正，你很有工作方法與信念，做起事來認真又負責，且對人又和藹可親，因此不論長官或同事都對你讚譽有加，當然升官發財也就少不了一份，直讓別人稱羨不已。其實你的付出是別人無法體會的，相信有朝一日你一定會成為公司中的決策人物；只是要注意的是，可能得到全世界而失去了健康。
C類型：有很強的朋友運
你是個外向活潑的人，喜歡人多的地，方因此很愛參加一些聚會或活動，因為你可由此認識很多人，也可以藉此吸收一些資訊或別人的經驗。且你天生就有「見人說人話，見鬼說鬼話」的本領，和第一次見面的人也能啖笑自若，讓別人有一種相當親切及被關心的感而成為你的好朋友，可說是非常有「親和力」及「朋友運」的人，相信你的電話簿一定也滿了朋友的電話，你的大哥大常常都是處在熱線當中，要約你吃飯必須幾週前就預約。但你都將時間分給朋友，卻忽略了家人要特別小心！
D類型:很有愛情及異性綠
你是個很有愛心的人，以給人很好的印象；在異性眼中，你則是個最具魅力的人，異性綠相當好，從小到大周遭始終不乏追求者，讓同性對你是又羨又嫉，相信你的戀愛經驗一定相豐富。但要注意的是；桃花運不一定都是好的，你因很容易介入別人的感情，經常會為愛所苦，讓你遲遲無法定不心，如此一拖再拖，不佑不覺中就年華老去，要特別小心！因此要奉勸你的是，桃花朵朵雖讓你經常左右逢源，但也可能壞了你的婚姻大事。
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 05:46
妳是哪種女孩?
妳會在電腦周圍擺什麼?
1、玻璃罐中綠盈盈的溫潤植物
2、愛不釋手的小熊
3、個性時尚小物件
4、時尚最前衛的電子產品
5、自己的照片若干
6、遊戲或明星偶像個性玩偶
7、觸手可及的零食
8、簡潔到只有電腦而已
解析:
選擇1 心境平和又熱愛生活的女孩。
妳懂得如何調配身邊的人和事物，讓他們各取所需，各盡其用。在一般人的眼中，妳是那樣的平凡和不起眼，只有那些優秀而又眼光獨到的男人，才能感受到妳珍珠般溫潤的光澤，在他們眼中，妳是做妻子的上上人選。
適合的男人類型：睿智而幽默的男人。
忠告和建議：妳很清楚自己想要什麼，而且不太喜歡做某些不合自己邏輯的事情，但通常又礙於各方面的因素，沒有勇氣說「NO」。要知道，諸如此類的問題，不僅對你自己的心情以及個人發展方面都造成障礙，同時，也讓別人搞不清楚，妳真正的興趣所在和優勢擅長。和大家分享妳真實的想法，停止壓抑自己，換來得不止是輕鬆哦！
選擇2 快樂又可愛的女孩。
妳像極了甜滋滋的水果糖。雖然，妳並非萬人迷般的嬌媚動人，但似乎周圍的每一個人都對妳表示由衷的友好，並包容妳偶爾的任性調皮。妳很需要別人的照顧，妳的純情和天真會讓男人有憐香惜玉的愛憐。同時，大家在妳的周圍享受快樂的簡單，簡單的快樂。總之，跟妳在一起，真的好輕鬆！
適合的男人類型：成熟而體貼的男人。
忠告和建議：在愛情上，妳充滿了童話中，公主與王子般的憧憬，所以，同時妳也應該承認，妳是易受到傷害的。其間，不經意流露出的需要保護和安慰的神情，讓有保護欲的男人為妳傾倒，所以，正是因為如此，獨立正是妳最需要的品質。不是所有的事情，別人都可以代為解決，也不是妳遇到狀況的時候，都有人適時地為妳挺身而出。
選擇3 擁有獨特的魅力。
像妳的桌面擺設一樣， 妳不自覺地就能吸引男人和女人的目光。沒錯，妳很瞭解自己的優勢所在，並且將它淋漓盡致的表達。妳很有男人緣，與眾不同的磁場力量讓男人為妳傾倒。總之，在妳的身上，凝聚著一種獨特的魅力。讓女人妒，讓男人恨。
適合的男人類型：有財富且會調情的男人。
忠告和建議：控制。雖然，妳不至於自燃，但被妳點燃的男人，卻很有可能使妳引火上身。冷靜的頭腦和精確無誤的分寸是妳必須具備的。此外，真誠的朋友，相對於那些圍繞在妳周圍說盡甜言蜜語的男人來說，對妳更真誠，更有幫助。別被讚美淹沒哦！
選擇4 妳有著對流行事物最敏銳的觸覺。
妳貪婪的想要佔有所有最優秀的事物，對男人也是一樣，平庸的男子怎能入的了妳的眼睛呢?妳很有可能成為工作狂，一旦設定好了目標，就不顧一切的向前邁進。妳對競賽類的事情很有熱情，喜歡一切有挑戰性的事物，同時也最好的激發妳的潛能。
適合的男人類型：自由隨性的男人。
忠告和建議：妳應該改善你和女性同伴間的關係，妳爭強好勝的本性，有意無意的已經在惡化妳的人際。多多發展那些坦誠的女性朋友，她們會時時為妳提點妳所沒有注意到的小細節，成為妳人際關係的潤滑油。在愛情中，請適當的示弱，表現妳作為女性溫柔細膩的一面，有時，不必要顯得很聰明，偶爾跳跳舞，開開玩笑，可以讓妳贏得意料之外的喜悅。
選擇5 妳自信又有魅力。
喜歡別人的恭維，喜歡展現自己最漂亮的一面。情感外露的妳，很適合在人多的場合出現，在那裡妳能交到朋友，也容易碰到欣賞妳的男人。在愛情上，容易被甜言蜜語、外表帥氣的男人吸引，一旦愛上，就想讓周圍所有的人都分享妳幸福的喜悅。
適合的男人類型：甜蜜又帥帥的男人。
忠告和建議：愛表現自己的妳，多少有點自戀的情結，如果這種情結比較嚴重的話，會引起周圍人，尤其是同性的反感，所以，在表現自己的同時，不要得意忘形，會讓妳的人際更加如魚得水。
選擇6 妳是個還在做夢的女孩。
小說和泡沫劇是妳的最愛，妳似乎對精神的追求多於對物質的。婚姻對妳來說，愛情就是所有的重點，不管對方是如何的有錢、有地位，只要你心中沒有愛情分子，一切都等於零。在愛情上，灰姑娘與王子的故事結局，是妳想要的愛情榜樣。
適合的男人類型：販賣浪漫的男人。
忠告和建議:妳的男朋友須是個善於描繪「美好」的男人，滿足愛做夢的妳。但請記;得，愛情通常是短暫的，或者不是妳所想像的那樣純潔和永遠。如果妳過了25歲，那麼妳應該懂得這個道理，又或許你要用一輩子來明白這個道理，但這樣太悲哀了。
選擇7 妳是個單純、貪嘴又愛享受的女孩。
吃零食是妳對著電腦「苦戰」之餘，最開心做的事情吧，呵呵。有人說，喜歡吃零食的女孩才是長不大的，對愛情、生活充滿了希望和美好的憧憬，沒有太多的苛求。妳很容易讓人產生好感，人緣很好。在愛情上，愛吃零食的妳很會撒嬌，讓男人不自覺地慷慨解囊，開心地滿足妳的小小願望。
適合的男人類型：包容又愛家的男人。
忠告和建議：不吃零食的女孩易保持身材，對於愛吃的妳，當然結果是相反。除此之外，貪嘴又有點神經質的妳，不太適合跟嚴肅又謹慎的人相處，當要求過多的時候，妳就會神經緊張，想要躲起來了，但問題終歸是要解決的唷!因此多多加強交流與溝通是必須的。另外，妳的氣質親切，但勿因此被人所惡用。
選擇8 妳是個愛簡單自由、討厭繁鎖的女孩。
妳的朋友不見得多，但妳的人緣好，朋友們遇到問題時，總會徵求妳的意見。戀愛時，妳也絕不是百依百順的小女人，不會被愛沖昏頭。對妳而言，必須先尊敬和喜歡一個男人，才有可能愛上他。
適合的男人類型：知識型或知己型男人。
忠告和建議：理智又有條理的妳，工作上很少出現狀況，但在感情上，有時堅強的可以，有時卻脆弱的不得了，關鍵在於，你能說服自己接受到什麼程度。其實，周圍那些妳幫助過的朋友們，很願意為你分擔分享。有心事的話，不妨試著說說看。
1、玻璃罐中綠盈盈的溫潤植物
2、愛不釋手的小熊
3、個性時尚小物件
4、時尚最前衛的電子產品
5、自己的照片若干
6、遊戲或明星偶像個性玩偶
7、觸手可及的零食
8、簡潔到只有電腦而已
解析:
選擇1 心境平和又熱愛生活的女孩。
妳懂得如何調配身邊的人和事物，讓他們各取所需，各盡其用。在一般人的眼中，妳是那樣的平凡和不起眼，只有那些優秀而又眼光獨到的男人，才能感受到妳珍珠般溫潤的光澤，在他們眼中，妳是做妻子的上上人選。
適合的男人類型：睿智而幽默的男人。
忠告和建議：妳很清楚自己想要什麼，而且不太喜歡做某些不合自己邏輯的事情，但通常又礙於各方面的因素，沒有勇氣說「NO」。要知道，諸如此類的問題，不僅對你自己的心情以及個人發展方面都造成障礙，同時，也讓別人搞不清楚，妳真正的興趣所在和優勢擅長。和大家分享妳真實的想法，停止壓抑自己，換來得不止是輕鬆哦！
選擇2 快樂又可愛的女孩。
妳像極了甜滋滋的水果糖。雖然，妳並非萬人迷般的嬌媚動人，但似乎周圍的每一個人都對妳表示由衷的友好，並包容妳偶爾的任性調皮。妳很需要別人的照顧，妳的純情和天真會讓男人有憐香惜玉的愛憐。同時，大家在妳的周圍享受快樂的簡單，簡單的快樂。總之，跟妳在一起，真的好輕鬆！
適合的男人類型：成熟而體貼的男人。
忠告和建議：在愛情上，妳充滿了童話中，公主與王子般的憧憬，所以，同時妳也應該承認，妳是易受到傷害的。其間，不經意流露出的需要保護和安慰的神情，讓有保護欲的男人為妳傾倒，所以，正是因為如此，獨立正是妳最需要的品質。不是所有的事情，別人都可以代為解決，也不是妳遇到狀況的時候，都有人適時地為妳挺身而出。
選擇3 擁有獨特的魅力。
像妳的桌面擺設一樣， 妳不自覺地就能吸引男人和女人的目光。沒錯，妳很瞭解自己的優勢所在，並且將它淋漓盡致的表達。妳很有男人緣，與眾不同的磁場力量讓男人為妳傾倒。總之，在妳的身上，凝聚著一種獨特的魅力。讓女人妒，讓男人恨。
適合的男人類型：有財富且會調情的男人。
忠告和建議：控制。雖然，妳不至於自燃，但被妳點燃的男人，卻很有可能使妳引火上身。冷靜的頭腦和精確無誤的分寸是妳必須具備的。此外，真誠的朋友，相對於那些圍繞在妳周圍說盡甜言蜜語的男人來說，對妳更真誠，更有幫助。別被讚美淹沒哦！
選擇4 妳有著對流行事物最敏銳的觸覺。
妳貪婪的想要佔有所有最優秀的事物，對男人也是一樣，平庸的男子怎能入的了妳的眼睛呢?妳很有可能成為工作狂，一旦設定好了目標，就不顧一切的向前邁進。妳對競賽類的事情很有熱情，喜歡一切有挑戰性的事物，同時也最好的激發妳的潛能。
適合的男人類型：自由隨性的男人。
忠告和建議：妳應該改善你和女性同伴間的關係，妳爭強好勝的本性，有意無意的已經在惡化妳的人際。多多發展那些坦誠的女性朋友，她們會時時為妳提點妳所沒有注意到的小細節，成為妳人際關係的潤滑油。在愛情中，請適當的示弱，表現妳作為女性溫柔細膩的一面，有時，不必要顯得很聰明，偶爾跳跳舞，開開玩笑，可以讓妳贏得意料之外的喜悅。
選擇5 妳自信又有魅力。
喜歡別人的恭維，喜歡展現自己最漂亮的一面。情感外露的妳，很適合在人多的場合出現，在那裡妳能交到朋友，也容易碰到欣賞妳的男人。在愛情上，容易被甜言蜜語、外表帥氣的男人吸引，一旦愛上，就想讓周圍所有的人都分享妳幸福的喜悅。
適合的男人類型：甜蜜又帥帥的男人。
忠告和建議：愛表現自己的妳，多少有點自戀的情結，如果這種情結比較嚴重的話，會引起周圍人，尤其是同性的反感，所以，在表現自己的同時，不要得意忘形，會讓妳的人際更加如魚得水。
選擇6 妳是個還在做夢的女孩。
小說和泡沫劇是妳的最愛，妳似乎對精神的追求多於對物質的。婚姻對妳來說，愛情就是所有的重點，不管對方是如何的有錢、有地位，只要你心中沒有愛情分子，一切都等於零。在愛情上，灰姑娘與王子的故事結局，是妳想要的愛情榜樣。
適合的男人類型：販賣浪漫的男人。
忠告和建議:妳的男朋友須是個善於描繪「美好」的男人，滿足愛做夢的妳。但請記;得，愛情通常是短暫的，或者不是妳所想像的那樣純潔和永遠。如果妳過了25歲，那麼妳應該懂得這個道理，又或許你要用一輩子來明白這個道理，但這樣太悲哀了。
選擇7 妳是個單純、貪嘴又愛享受的女孩。
吃零食是妳對著電腦「苦戰」之餘，最開心做的事情吧，呵呵。有人說，喜歡吃零食的女孩才是長不大的，對愛情、生活充滿了希望和美好的憧憬，沒有太多的苛求。妳很容易讓人產生好感，人緣很好。在愛情上，愛吃零食的妳很會撒嬌，讓男人不自覺地慷慨解囊，開心地滿足妳的小小願望。
適合的男人類型：包容又愛家的男人。
忠告和建議：不吃零食的女孩易保持身材，對於愛吃的妳，當然結果是相反。除此之外，貪嘴又有點神經質的妳，不太適合跟嚴肅又謹慎的人相處，當要求過多的時候，妳就會神經緊張，想要躲起來了，但問題終歸是要解決的唷!因此多多加強交流與溝通是必須的。另外，妳的氣質親切，但勿因此被人所惡用。
選擇8 妳是個愛簡單自由、討厭繁鎖的女孩。
妳的朋友不見得多，但妳的人緣好，朋友們遇到問題時，總會徵求妳的意見。戀愛時，妳也絕不是百依百順的小女人，不會被愛沖昏頭。對妳而言，必須先尊敬和喜歡一個男人，才有可能愛上他。
適合的男人類型：知識型或知己型男人。
忠告和建議：理智又有條理的妳，工作上很少出現狀況，但在感情上，有時堅強的可以，有時卻脆弱的不得了，關鍵在於，你能說服自己接受到什麼程度。其實，周圍那些妳幫助過的朋友們，很願意為你分擔分享。有心事的話，不妨試著說說看。
～摘自某大論壇～
- Oct 08 Mon 2007 05:36
你自私嗎?
>逛夜市吃到爆
>你和朋友去逛夜市，因為好吃的東西實在太多了，所以吃得很撐，可是逛著逛著，
>你又發現一個就算吃了肚子會撐破的食物，幾番掙扎，你還是忍不住要吃，這個食物是什麼？
>Ａ 滷味
>Ｂ 烤玉蜀黍
>Ｃ 炸雞排
>Ｄ 起士條
>選Ａ的人
>你不但溫柔體貼，什麼事都會為別人著想，而且擁有絕對犧牲奉獻的精神,
>不管認識或不認識你的人，都會很喜歡你，你就像天使一樣的善良，
>自私這個形容詞是不可能用在你身上的。
>你和朋友去逛夜市，因為好吃的東西實在太多了，所以吃得很撐，可是逛著逛著，
>你又發現一個就算吃了肚子會撐破的食物，幾番掙扎，你還是忍不住要吃，這個食物是什麼？
>Ａ 滷味
>Ｂ 烤玉蜀黍
>Ｃ 炸雞排
>Ｄ 起士條
>選Ａ的人
>你不但溫柔體貼，什麼事都會為別人著想，而且擁有絕對犧牲奉獻的精神,
>不管認識或不認識你的人，都會很喜歡你，你就像天使一樣的善良，
>自私這個形容詞是不可能用在你身上的。
>選Ｂ的人
>你雖然還不至於會對別人完全付出，不過你的觀念很傳統，礙於道德的限制，
>當自私的念頭出現時，你就會不斷提醒自己必需做好事、說好話，以免遭受不好的報應，
>所以你很難成為自私的人。
>選Ｃ的人
>對於是不是應該自私，你有一套自己的判斷哲學。平時別人看不出你的自私個性，
>但是當你覺得有損自己利益的時候，你一定會挺身而出為自己爭取，
>吃虧就是佔便宜的論調對你來說，根本是行不通的。
>選Ｄ的人
>要說你是一個自私的人，還不如說你根本不把別人放在眼裡，凡事只想到自己而已，
>大家對你的好或幫助，你都認為是應該的，一點感恩的心都沒有，算是十分自私自利的人。
～摘自某大論壇～
